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新零售不过是电商平台们的续命丹

导读: 革变不可怕,可怕的是颠覆。目前,以“线上+线下”深度结合的新零售时代正式向纯线上的电商发出了战帖,以目前新零售的火爆程度,风头上确实有超电商的意思。

时代不断接受更新与升级。

革变不可怕,可怕的是颠覆。目前,以“线上+线下”深度结合的新零售时代正式向纯线上的电商发出了战帖,以目前新零售的火爆程度,风头上确实有超电商的意思。互联网巨头、实体商超们纷纷试水新物种,比如阿里布局的盒马鲜生、京东的7FRESH、世纪联华的鲸选未来、永辉的超级物种等等。

过去曾经让人们疯狂的电商似乎被遗忘了,取而代之的是线上线下结合的新零售。有些人甚至将新零售直接摆到了电商的对立面,认为电商已经失宠了。

不过有趣的是,如今的电商已经是一个成熟的电商了,它存在的客观事实没有人能否认。相反,被线上红利消褪等负面新闻包围的电商其实一直充满生机,不断长大。

电商大旗不易倒:体量变大、活力长存

1994年互联网接入中国,1999年电商开始萌芽,这一年8848网、易趣网、阿里巴巴、当当网相继成立,也标志着电商队伍开始织梦前行。

经过不断地迭代与筛选,电商从无到有,从雏形到成熟,话写这个时代用了将近20年。这其中少不了用户的积累以及电商多样化的营销模式。

首先,电商规模不断增大,用户购买力只增不减。

线上用户增速放缓的确是事实,但是人们的购买能力只增不减也是事实,电商规模也在继续扩大。

大体上看,公开数据显示,2015年中国电子商务交易额突破20万亿,2016年和2017年中国电子商务的交易额分别为26.1万亿元和29.16万亿元。且据相关机构预测,2018年全国电子商务交易额将达37.05万亿元。数字给予最直观的解释,是国民需要电商,而且对电商的需求是愈来愈大。

再细分到企业数据,以阿里巴巴的天猫商城为例。根据天猫公开的数据,2015年至2018年,天猫“双十一”的交易额分别为912亿元、1207亿元、1682亿元、2135亿元。

数据的背后不仅显示了消费者不断提升的消费能力,同时还意味着电商经过十几年发展积累下来的用户粘性也是极高的。尽管近些年新零售的口号喊得极响,但是从近些年电商的交易额来看,电商的发展非但没有受到致命的打击,反倒是顺利地进行着,且规模还在继续扩大。

其次,电商生命力越发旺盛,比如电商模式推陈出新、电商新秀强势崛起、垂直电商繁多且趋于成熟。

最开始的网上购物仅限于PC端,随着移动互联网的逐步发展以及人们碎片化的消费需求,移动互联网打造了一批批垂直电商的神话。垂直电商app遍地开花,从稀到繁,几乎各个领域都有了代表性的品牌,而国民似乎对这些越来越成熟的垂直电商也是满怀期待和欣喜。

其中最亮眼的有以每日优鲜、易果生鲜为代表的生鲜电商,以当当网为代表的图书电商,以红孩子为代表的化妆品类电商……

也就是说,垂直电商从出现,经过筛选,到逐步成熟,除了表明国民消费需求的多样化,也表明了电商市场的细分化以及电商顽强的生命力。

此外,近两年拼多多等社交电商的兴起也让人们意识到,电商这个老地方仍然是有可掘金之处的。

所以,以用户强大的粘性以及强大生命力所搭架起来的电商是成熟的,也是短时间内不易被撼动的。反观新零售,它正在做的事情其实是在电商的基础上进行的。

新零售只是电商巨头们用来续命的丹药

人们从线下走到线上,又从线上走回线下,实际还是O2O的过程,只不过是顺序发生了颠倒。尴尬的是,变来变去,新零售最终还是服务线上。目前来看,巨头们大力投资新零售还是为了进一步激活电商。

一来,新零售布局线下只是一种竞争策略,主要还是为了增加线上用户的粘度。

自从新零售概念在2016年的云栖大会上被马云提起,以阿里在国内强大的知名度,新零售概念被迅速传播。紧接着阿里开始在线下布局盒马鲜生和淘宝心选;京东也开始在线下开超市以及张罗着7FRESH业务;网易严选也有了线下布局实体店的意识。

如果把电商企业们在线下种种布局的行为称之为新零售,仔细分析,新零售的布局还是服务于线上。因为无论是阿里、京东、还是网易,企业本身还是带着电商的基因,但是他们之间又是相互竞争的敌对关系,所以将京东、网易们在线下的布局看成是对垒阿里的新零售布局也是符合逻辑的。

但巨头们的竞争布局策略是一方面,最终结果的反馈还是为了增加线上用户的粘性和吸引用户到线上消费。线上流量红利退减已是事实,为了将流量合理得运用与转化,电商巨头们必须要采取区别于线上的手段去留住用户,所以线下体验成了“救药良方”。巨头们布局新零售就是为了提高用户的粘度,所以说新零售其实是电商的推手。

况且,新零售虽然是线上加线下,但是主要的收益主要还是体现在线上,线上交易是最明了的例子。所以可以简单地归结于,布局线下其实是电商巨头们为了线上的成绩而衍生的一种竞争方式,利用线下的布局服务线上的用户,重点是为了增加各电商用户的粘性。

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