4G时代，电信运营商尽心竭力把网络建好，突然发现是在为他人做嫁衣，让互联网企业名利双收。从产业发展的角度来看，5G不仅仅是采用新技术让网络比4G更快，更蕴含着新的市场机会。在即将到来的5G时代，通信产业能否重新掌控产业发展的主导权？

改变传统经营模式才能提升商业价值

研究一下电信运营商的演进历史，我们会发现这样的共性规律：

由于通信涉及国家安全，因此运营商必须拥有政府颁发的经营牌照。最初，国家对通信市场的准入进行严格管控，牌照是稀缺资源，运营商并不需要在网络能力变现方面进行太多创新，话音、短信、流量、专线，基本都是将通信和网络进行简单地封装，再配上相应的资费，就形成了运营商面向客户的各种业务和产品。

后来，通信市场逐渐开放，在同一个国家或者区域内，不同的运营商之间开始产生竞争。无论在产品、套餐、营销等领域产生多少奇思妙想，运营商为客户提供的最基础的产品，还是基础通信能力；而通信能力是基于标准进行建设的，由同样的供应商来支撑，所以随着时间的推移，运营商的网络质量和业务类型趋于同质化。

虽然技术不断进步和升级，为用户提供的通信管道越来越宽，网络速度越来越快，但运营商之间进行的是同质化竞争，其最终竞争要素一定演化为价格。所以业内人士大都持有这样的观点：如果依旧延续传统发展模式，业务量的增长将难以带动运营商效益的提升。

如今，全球运营商都走在“降本增效”的路上，依托庞大的客户群和网络规模，简化套餐资费，降低内部运作成本，即便收入增长空间不大，依然可以维持较高的盈利水平。如果延续这样的发展思路，发展5G就是让套餐里的内容更多些，用户体验到的网速更快些，而这些又能给运营商带来什么好处？

所以，运营商要想利用5G的契机改变在产业中的定位，最重要的是找到与此前不同的通信行业经营模式，以及支撑增长和变现的路径，这样才可能提升5G的商业价值，驱动产业同心协力发展5G。

5G技术升级为开展价值运营提供条件

5G并不单纯指将无线通信网络升级，而是一大批技术创新的总称。利用5G相关技术，将通信资源和能力组合包装成为更加贴近客户体验的新产品，实现更高的商业价值，这就是“价值运营”。

在5G时代，核心网向NFV演进将推动CT资源进一步IT化，这意味着底层的基础设施进一步开放，为自由组合和编排提供了便利。通信网络的演进目标是“资源可编排，能力可调用，网络自动化、运维智能化”等，这将大大加速行业创新，拉动众多的社会资源加速推进数字化转型。

可自主编排的资源、可自由调用的能力，这些基础性技术改良组合在一起，目标是实现“网络资源能力化”改造，即可以将不同的网元和通信单元组合在一起，为上层应用提供个性化的开放服务。上层应用开发者将不再受通信网络专业和边界的约束，能够根据自身需要，便捷自由地对底层资源进行灵活的调用和组合。

4G时代，移动互联网得到了迅猛发展，解决了个人的数字化问题，其成功的根基一是通信基础设施的大发展，二是通信网络对上层应用的开放性。当数字化从个人走向产业的时候，5G的开放性问题又被提到重要位置：如果只靠通信设备制造商和运营商驱动，将难以满足不同行业对通信基础设施的需求。

既要支持底层资源的灵活调用和组合，还要降低技术门槛，5G网络的开放必须基于平台方式进行，吸引众多的社会资源来共同创新。平台的主要作用有两方面，一是屏蔽通信的专业性，让合作伙伴能够方便调用；二是将共性能力沉淀，在运营商内部形成数字化资产。

还有一点很重要，就是成本。如果将通信资源组合为通信能力的周期长、成本高、操作复杂，那么即便是理论上能实现的功能，也难以进行大规模推广，所以网络资源能力化的实现成本和易用性问题必须同步考虑。

技术演进、开放平台、降低成本，这些都是在网络资源能力化过程中需要解决的问题，其中既有5G的标准化能力，也为设备制造商和运营商提供了创新的空间。所以说5G带来了改变经营模式的机会，有差异化竞争的可能，为运营商划定了一条新的起跑线。